EVP для HR-бренда: как привлечь и удержать таланты с помощью ценностного предложения

EVP (employment value proposition) — это ценностное предложение компании, набор преимуществ, который работодатель предлагает действующим и потенциальным сотрудникам. Для HR-бренда EVP играет ключевую роль — без него невозможно выстроить эффективную коммуникацию между компанией и соискателем.

Когда бизнесу стоит задуматься о создании EVP?

• Компания активно развивается и растёт — нужно привлечь новые кадры.
• Происходит слияние нескольких групп компаний — важно создать общий HR-бренд и EVP.
• Из-за смены или расширения видов деятельности компании меняется её позиционирование, а вслед за ним появляется необходимость в новом EVP для соискателей.
• EVP морально устарело: в компании сменилось поколение сотрудников и соискателей.
• Изменились корпоративная культура и ценности, которые теперь направлены на достижение новых бизнес-целей.

Процесс разработки ценностного предложения состоит из четырёх этапов:

1. Анализ HR-бренда и коммуникаций компании
2. Анализ конкурентов
3. Исследование и сегментирование целевой аудитории
4. Создание пирамиды EVP

Подробнее о каждом этапе вы можете прочитать здесь.

Главные правила, которые важно учесть — EVP должно:

• быть согласовано с бизнес-стратегией компании и помогать решать бизнес-задачи,
• распространяться в том числе и на внутренний HR-бренд,
• учитывать потребности ключевых сегментов вашей аудитории,
• быть чётко сформулированным,
• включать рациональные и эмоциональные составляющие,
• отличаться от EVP конкурентов.

Чтобы больше узнать об этом инструменте HR-бренда, читайте нашу статью на VC.