На рынке бум цифровых продуктов: от платформ в рамках экосистем до мини-курсов в инстаграме.
Традиционно считается, что продуктовые команды самодостаточны и не нуждаются в поддержке со стороны. Сердце и ведущая сила продуктовой команды — product owner, владелец продукта. Мини-предприниматель с целой палитрой скилов, от организации продакшена до оформления бизнес-модели. В идеальном мире может всё делать сам стратегически и тактически, а техническую часть реализует с помощью своей технологической команды.
С другой стороны, спрос на продуктовые компетенции сформировал целый сегмент рынка: продуктовые студии и продуктовые направления в более крупных digital агентствах. Появились многочисленные конференции о продуктовой разработке, чемпионат продуктовых студий и агентств P1 и цифровые продукты внутри самих агентств.
Так все-таки, есть ли потенциал полезности digital агентств для продуктовых команд? Читаем в статье Cossa.
