Для начала разберемся, в чем польза личного менторства. В Convergent менторы формируют цели и карьерный план сотрудника, собирают и доносят до него обратную связь от других коллег, дают советы по обучению и поддерживают в любой ситуации. Подопечные же на встрече могут задать менторам вопросы, снять стресс, отвлечься от суеты и прояснить дальнейшие рабочие действия.
Оксана Зыкова, генеральный директор Convergent, отмечает: «Быть ментором — это создавать новые возможности. В процессе общения возникают дополнительные идеи, которые можно применить для развития бизнеса и самого сотрудника».
Но как же сделать работу ментора успешной и эффективной? Вот небольшой чек-лист того, на что стоит обратить внимание перед встречей:
- Подготовьтесь и определите цели. Чаще всего подопечные будут задавать ментору вопросы, но наставник тоже должен держать руку на пульсе и помогать сориентироваться.
- Проанализируйте ситуацию. На основе этого вы сможете подготовить мнение о работе подопечного. Но что бы ни случилось, не фокусируйтесь на негативе. Рекомендации подопечному подавайте их через сильные стороны, иначе можно убить всю мотивацию.
- Выберите для встречи комфортный день. Идеально подойдет наименее загруженное время, чтобы и у ментора, и у подопечного была возможность обдумать вопросы.
- Если встреча в Zoom, включите камеры. Важно видеть друг друга, чтобы развивать доверие.
- Нацельтесь на результат. В конце встречи обозначьте пошаговый план действий: проговорите задачи, проекты и сроки, к которым нужно что-то сделать. Так подопечный не запутается и сможет почувствовать себя увереннее.
Разговоры с ментором помогают выявить проблемы и улучшить жизнь сотрудника, он будет работать эффективнее, и поможет развитию бизнеса. Попробуйте этот инструмент, и увидите, как засияют глаза ваших коллег!
