Блог Convergent: актуальные новости, кейсы и инсайты мира digital

Менторство как инвестиция: правила формирования эффективной HR-стратегии

Для того, чтобы стратегия развития HR-бренда работала, нужно развивать не только внешние, но и внутренние коммуникации в компании. Вы создаёте атмосферу в коллективе, даёте сотрудникам возможности для обучения и роста, и тем самым привлекаете новых профессионалов. Любой успешный бизнес начинается со счастливых сотрудников, и чтобы помогать команде расти и становиться лучше, мы используем менторство. Хотим поделиться идеями, как эффективно применять этот инструмент для команды.

Для начала разберемся, в чем польза личного менторства. В Convergent менторы формируют цели и карьерный план сотрудника, собирают и доносят до него обратную связь от других коллег, дают советы по обучению и поддерживают в любой ситуации. Подопечные же на встрече могут задать менторам вопросы, снять стресс, отвлечься от суеты и прояснить дальнейшие рабочие действия.

Оксана Зыкова, генеральный директор Convergent, отмечает: «Быть ментором — это создавать новые возможности. В процессе общения возникают дополнительные идеи, которые можно применить для развития бизнеса и самого сотрудника».

Но как же сделать работу ментора успешной и эффективной? Вот небольшой чек-лист того, на что стоит обратить внимание перед встречей:

  1. Подготовьтесь и определите цели. Чаще всего подопечные будут задавать ментору вопросы, но наставник тоже должен держать руку на пульсе и помогать сориентироваться.
  2. Проанализируйте ситуацию. На основе этого вы сможете подготовить мнение о работе подопечного. Но что бы ни случилось, не фокусируйтесь на негативе. Рекомендации подопечному подавайте их через сильные стороны, иначе можно убить всю мотивацию.
  3. Выберите для встречи комфортный день. Идеально подойдет наименее загруженное время, чтобы и у ментора, и у подопечного была возможность обдумать вопросы.
  4. Если встреча в Zoom, включите камеры. Важно видеть друг друга, чтобы развивать доверие.
  5. Нацельтесь на результат. В конце встречи обозначьте пошаговый план действий: проговорите задачи, проекты и сроки, к которым нужно что-то сделать. Так подопечный не запутается и сможет почувствовать себя увереннее.

Разговоры с ментором помогают выявить проблемы и улучшить жизнь сотрудника, он будет работать эффективнее, и поможет развитию бизнеса. Попробуйте этот инструмент, и увидите, как засияют глаза ваших коллег!
HR