Вот что важно для счастья сотрудника:
- Вежливое открытое общение в процессе отбора. Это первое касание с компанией, когда нужно проявить себя с лучшей стороны: быть на связи, помогать, не бросать соискателя без обратной связи по результатам собеседования.
- Тщательный онбординг. От того, насколько успешно сотрудник погрузится в задачи и системы, зависит его моральное состояние и эффективность. В период адаптации необходимо, чтобы у человека был источник информации и постоянная поддержка.
- Баланс работы и жизни. Если сотрудники вынуждены работать постоянно, вскоре они выгорят, и результаты бизнеса будут ухудшаться. Уважение к личному времени специалистов — источник их эффективности и удовлетворённости.
- Корпоративный дайджест. Этот простой инструмент помогает всем быть в курсе важных событий команды. Кроме того, в нём можно поздравлять новичков и именинников, отмечать лидеров по проявлению ценностей и анонсировать важные события.
- Внутренняя коммуникация. Разные совместные активности, онлайн-интерактивы и рассылки делают из разрозненных специалистов объединённую команду. Они помогают раскрыть потенциал, проявить креатив и разнообразить Employee Experience.
- Электронный документооборот. Всего три слова: экономия, скорость, универсальность.
- Возможности для профессионального развития. Когда сотрудник видит, что компания заинтересована в улучшении его навыков, он охотнее проявляет инициативу и показывает свои таланты. Это также помогает бизнесу быть в курсе актуальных технологий и трендов и применять их в работе.
- Менторство. Наставник помогает найти точки роста, поддерживает в трудную минуту, нивелирует конфликты. Эта система может стать заменой консультаций у психолога и источником вдохновения для специалистов.
- Exit interview. В ходе финального общения с сотрудником можно узнать причины ухода и спорные моменты во внутренних процессах. В результате вы улучшите свои системы и не потеряете других специалистов.
