EVP для HR-бренда: как привлечь и удержать таланты с помощью ценностного предложения
EVP (employment value proposition) — это ценностное предложение компании, набор преимуществ, который работодатель предлагает действующим и потенциальным сотрудникам. Для HR-бренда EVP играет ключевую роль — без него невозможно выстроить эффективную коммуникацию между компанией и соискателем.
Когда бизнесу стоит задуматься о создании EVP?
- Компания активно развивается и растёт — нужно привлечь новые кадры.
- Происходит слияние нескольких групп компаний — важно создать общий HR-бренд и EVP.
- Из-за смены или расширения видов деятельности компании меняется её позиционирование, а вслед за ним появляется необходимость в новом EVP для соискателей.
- EVP морально устарело: в компании сменилось поколение сотрудников и соискателей.
- Изменились корпоративная культура и ценности, которые теперь направлены на достижение новых бизнес-целей.
Процесс разработки ценностного предложения состоит из четырёх этапов:
- Анализ HR-бренда и коммуникаций компании
- Анализ конкурентов
- Исследование и сегментирование целевой аудитории
- Создание пирамиды EVP
Главные правила, которые важно учесть — EVP должно:
- быть согласовано с бизнес-стратегией компании и помогать решать бизнес-задачи,
- распространяться в том числе и на внутренний HR-бренд,
- учитывать потребности ключевых сегментов вашей аудитории,
- быть чётко сформулированным,
- включать рациональные и эмоциональные составляющие,
- отличаться от EVP конкурентов.
Чтобы больше узнать об этом инструменте HR-бренда, читайте нашу статью на VC.
Понравился материал? Подпишись на рассылку
Выберите, на какую рассылку подписаться. Только то, что реально работает в корпорациях
Получить консультацию
Расскажите о вашей задаче, чтобы мы могли обсудить все детали.