Пять причин ввести оценку сотрудников:
- Из-за недостатка кадров на рынке привлекать новых профессионалов дорого;
- Новички будут быстрее привыкать к обязанностям и достигать карьерных целей;
- Сотрудники будут эффективнее действовать на проектах;
- У команды появится мотивация развиваться профессионально;
- Среди коллег уменьшится число конфликтов, потому что они смогут поделиться пожеланиями в процессе оценки.
Мы в Convergent применяем четыре формата оценки работы сотрудников:
- KPI — оценка по ключевым показателям эффективности на проектах и в жизни агентства. Мы проводим её регулярно, чтобы видеть прогресс и вовремя находить точки роста.
- Personal Evaluation — детальный обзор компетенций по методу 360: коллеги и сам оцениваемый делятся мнениями о его профессиональных качествах, проявлении ценностей и выполнении поставленных целей. Такой метод позволяет составить объективную картину и выбрать на будущий период цели, которые будут соответствовать интересам и агентства, и специалиста.
- Тест по итогам тренинга — оценка после прохождения курсов и участия в вебинарах по новым процессам. На рынке постоянно появляются новые процессы и технологии, и учёба не заканчивается никогда.
- Матрица компетенций — список важных для специалистов навыков, в котором каждый сотрудник отмечает уровень владения. Он позволяет менеджерам отслеживать, к кому и с какой задачей можно обратиться, а руководителям отделов — определять точки роста для всей команды.
Подробнее о том, как оптимизировать эти форматы оценки, читайте в статье на VC.RU. Там же мы поделились удобным шаблоном для проведения Personal Evaluation.
